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19 de enero de 2025

Cómo en un año, YPF pasó del cartel de “se vende” a triplicar su valor y encabezar el boom de Vaca Muerta

La petrolera de bandera vale unos USD 12.000 millones más que hace 12 meses. Los planes del management, el juicio multimillonario en EEUU y por qué el Gobierno sigue pensando en venderla

“¿Vos estás loco? Javier jamás privatizaría YPF. Más allá de que pueda o quiera, y de cuestiones legales o técnicas, no lo haría. Ni en pedo”.

La frase es de septiembre de 2023 y la dijo quien hoy es un miembro destacado del Gobierno de Javier Milei. Tiempos de campaña feroz en los que se debatía qué iba a hacer el libertario si llegaba a la Casa Rosada. “Todo lo que pueda estar en las manos del sector privado va a estar en las manos del sector privado”, había dicho el economista parafraseando a Roberto Dromi, arquitecto de la reforma del Estado en los ‘90

Un año después, YPF tiene un valor de mercado que superó, días atrás, los USD 20.000 millones: un salto de 170%, o USD 14.000 millones más. Su acción es recomendada por los grandes bancos globales, encabeza el boom financiero local y asoma como la cabeza de la eventual recuperación de la economía argentina, de la mano de Vaca Muerta.

¿Qué pasó, pero sobre todo qué pasará de acá en más con la centenaria petrolera de bandera? Se trata de una empresa privada que fue siempre del Estado argentino hasta que se privatizó, en los 90. Desde que Cristina Kirchner la expropió, en 2012, el Estado es socio mayoritario con el 51% de las acciones. Esa estrategia politicá –que un sector reivindica porque permite que Argentina pueda aprovechar mejor, para sí, a Vaca Muerta– generó una serie de demandas privadas que terminaron en una condena en primera instancia en EEUU por la que Argentina –y no la compañía– deberá pagar más de USD 17.000 millones. A grandes rasgos, el consenso del mercado dice que no estuvo mal renacionalizar la empresa, pero que se eligió hacerlo por medio de un proceso doloso, erróneo desde lo técnico y lo jurídico, que costará miles de millones.

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